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秦怀秘笈:如何做一个“一枝独秀”、“接地气”的文旅项目
时间:2017年11月14日信息来源:秦怀旅策点击: 加入收藏 】【 字体:

  文旅产业正进入快速发展的战略机遇期,群雄逐鹿,百花争艳,如何在此中脱颖而出?如何摆脱套路思维?如何创意创新?如何受到市场热捧?是所有文旅项目投资开发商苦苦探索的问题。

  这里,秦怀旅策给你一个全新的思维,一套“接地气”的秘笈!

  超级“IP”理念:

  项目个性在哪里?核心竞争力在哪里?可持续发展依凭的东西在哪里?就是必须要找到项目一个的“魂”,项目才有了独特性、排他性、权威性、强粘性的东西。这种找“魂”的能力正是秦怀旅策机构的核心能力之一。

  文旅项目超级IP的创意构建,就是项目的“魂”!文旅IP正逐渐成为大众休闲时代,文旅项目(包括文旅地产)的核心竞争力,也是保持项目持续生命力的核心资源。

  大多文旅项目由于欠缺故事性、主题性,欠缺建设性、创意性的策划和规划,存在进行大量低水平重复开发建设,缺乏差异化能力,其主要原因是无法成功打造受市场欢迎的“文旅IP”。

  超级文旅IP是什么?秦怀旅策机构创始人秦怀认为:

  IP的核心隐藏在故事背后,它不是故事本身,不是品牌,也不是单纯的内容。

  而是围绕特定核心主题文化,以文化创意产业思维逻辑,和人性价值追求理念,而构建的可人格化、商业化、产品化、价值化,可无限衍生,可持续迭代更新,可持续满足市场需求的内容体系和商业模式。

  如何提炼IP?创新创意是核心!创意定生死!这是文旅项目成功的“不二法则”!

  双“场”理念

  任何文旅项目开发成功的前提是必须“接地气”!也就是说项目策划的起始点必须是基

  于市场,再结合自身条件和项目的现实基础,在以前实践总结的基础上,寻找适合的开发产品、业态配置、开发模式、资源整合,开创自身的文旅开发运营模式。

  其次要充分考虑政府意愿,在今天中国做企业做项目,不光是要懂市场,还要懂官场,要关注政治,要发挥政府的全局把控和宏观调控能力。只有这样,才能内外一起发力,为文旅项目的发展保驾护航并提供相应支持。

  跳好“市场”和“官场”双人舞,才能使项目成为“政府”与“企业/投资者” 双赢合作的桥梁。

  三“力”理念

  文旅项目的开发是一个综合的系统工程,必须要具备“三力”,即“战略定位能力、打造能力、投资实力”三方面的支撑力。

  项目战略定位能力方面,要清醒回答以下核心问题:到底是将文旅地产作为企业未来中长期发展战略的战略型,还是在适合做文旅地产的项目时尝试做文旅地产的策略型,还是以文旅地产概念谋求在拿地和销售利益的投机型。

  打造一个成功的文旅项目光有钱是不够的,还必须有打造精品的能力,必须要懂这个行道,要有做精细产品的能力;同时在有明确的战略方向的同时,具备一流的操作能力,包括执行力和整合资源的能力。

  另外,今天做文旅项目都必须有相当大的投入,有没有持续的投资能力或融资能力是关键,所以企业必须要有相当的实力和资本运作能力。

  四“划”理念

  先规划后建设已经成为地产开发的行业标准和规定动作。但很多项目的失败恰恰是因为策划的缺位,缺少一枝独秀的找魂、两场结合的统筹、三力要素的研判。

  项目开发应该经过四个阶段,即:谋划、策划、规划、计划。

  首先,文旅项目的开发,要有政府和企业的前期谋划,通过调研和分析,对企业特有资

  源、项目特点进行基础情况的了解,形成项目开发必要的共识。

  其次,通过专业的策划机构,拿出一个科学的策划方案,指导项目规划设计运营;策划主要解决“定方向、定功能、定引擎、定特色、定模式”五大问题,从而大幅度提升项目在政府、市场方面的关注和吸引,塑造企业良好口碑和品牌效应。

  接下来是通过规划对策划既定的思路进行定量化,将产品按照专业的技术规范和要求,进行空间落地和设计,有了策划之后,这时的规划就有神了,有魂了,有个性化了。

  最后是计划,通过前三划之后,整合投资者,实现资源的有效整合和项目的快速推动,拟定具体工作计划,把这个“魂”具体落实下去,推动下去,最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。

  四“为”一体理念

  “文化为魂,体验为上,内容为王,整合为源”是一个成功的文旅地产项目要考虑的四个要素,通过它们的有机结合,既保证项目的近期的成功,又可以获得持续的发展。

  文化为魂,文化是点亮旅游地产的灵魂,通过文化符号、文化活化、文化物化、文化特色的体验,为文旅地产形成独特的标签。通过对生态、文态、业态、形态的提炼,凝练形成项目和产品的独特IP,成为核心新引力。

  体验为上,文旅项目需要营造休闲的环境和氛围,成为让游客和消费者有看头、有玩头、有住头、有吃头、有买头、有说头、有缘头、又养头、有行头、有学头、有享头,能使人不断回头的好地方。

  内容为王,主要是指业态的构建、产业链的塑造,通过“吃住游购娱”的业态共生、人群共享,形成完善的价值链,形成联动组合,从而设计成为一个共生的平台。

  整合为源,这是一个跨界与整合的时代,只要与文旅生态圈相关联的,都可以大力整合,通过整合不断了解其实质,并最终会选择价值取向高的部分自己来做,从而积淀自己的品牌,在未来,拼的不仅仅是智力、实力,还有整合力。

  五“态”相生理念

  平台生态,通过政府、企业、个人等多边参与文旅项目,调动所有元素,共同打造成一个开放的生态系统,不断地有新的参与方加入进来,彼此配合,相互依赖,不断催生衍生新

  的产品和服务。

  商业生态,项目的各个经营业态组织,在商业生态系统中担当着不同的功能,各司其职,但又形成互赖、互依、共生的生态系统。在这一商业生态系统中,虽有不同的利益驱动,但身在其中的组织和个人互利共存,资源共享,注重社会、经济、环境综合效益,共同维持系统的延续和发展。

  体验生态,包交通方式生态化、餐饮方式生态化、休闲方式生态化、参与性活动生态化、消费方式生态化等。

  文化生态,文化是文旅项目的灵魂,主题文化的全方位塑造,使其体验化、互动化、商业化,从而将其转化成“好看、好玩、好赚钱”的产品。

  景观生态,包括生态化建筑构建,与自然环境的和谐,情调的追求;充分利用原生态资源,生态化再生、重塑手法,以及低碳环保新技术的大量应用等。

  项目前期的策划,决定了规划设计的方向,也基本决定了项目的成败!如何做出独特的、接地气、受市场热捧的文旅项目,归纳起来一句话:

  给项目插上IP的翅膀,让策划植入系统的芯片!

(作者:秦怀  编辑:llqy)
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