最近一段时间，有些基层干部反映，单位“二传手”现象有所抬头。少数副职面对当前一些硬任务，不动脑筋，不愿担当，习惯性签给科室办理，既不作出相应的指示安排，也不亲自带着干，签字就代表落实，企图在空闲中过日子，让被分管的干部常感无所适从。

　　众所周知，一个单位的职数配制呈“金字塔”，“一把手”仅有一个，但副职却有好几人，“一把手”负责抓总，而副职则是干业务的“领头羊”，既要当好“指挥者”，也应成为“实干家”。从某种意义上讲，副职属于业务上的领导，是确保单位完成各项目标任务的关键人物。可是，有的单位副职却当起了“二传手”，刚从“一把手”接过任务，转身就签给科室办事，自己在空闲中混日子，造成很大的影响。

　　副职不愿担当做事，必定与内心动力不足有关。在现有的体制下，副职要晋升为正职是“一道坎”，受“天花板”现象影响，大多数人很难迈得过去，即便干了数年，还可能“原地踏步”，晋升无望、无欲无求导致干事冲劲消失，只想占着位子享受“经济待遇”。更何况，“一把手”轮岗的周期短，在一个单位呆上三五年就会调离，可副职在单位的资历老，即便明目张胆不做事，“一把手”往往也是睁只眼闭只眼，变相纵容不作为。

　　要知道，副职是一个单位“承上启下”的关键，接过“一把手”分派的工作任务，该谁办、如何办，应该及时做出安排。同时，急难险重有难度的任务，副职必须主动担当，亲自牵头办理，带着普通干部一起攻坚克难，发挥“传帮带”作用，让年轻干部迅速成长起来，积累丰富的干事能力。否则，副职一旦缺位失职，很多工作必定难见实效，普通干部因经验不足、方法不对，也容易陷入“疲劳战”，事倍而功半。

　　为官一任须尽职，正职也好，副职也罢，都是推进党和人民事业的“螺丝钉”，各自发挥不同的作用，但彼此都不可或缺，不能有罢工偷懒现象。每个人都有自己的担子，该尽的义务和责任，必须不打折扣落实到位，才能确保单位像一台完整的“机器”，能够正常运转。

　　对工作中的“二传手”，不论普通党员，还是领导干部，都应一视同仁，让“占着位置不干事者”下得去，把位置让出来，给苦干实拼“老实人”更多成长的空间和进步的机会。只要真正让实干者尝到“甜头”，懒惰者吃尽“苦头”，就必定能让实干现象蔚然成风，“二传手”现象也就自动退出历史舞台。