近年来，“互联网+”成为热点话题。根据百度百科描述，“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
　　对传统行业来说，“互联网+”是基于互联网行业的视角，运用互联网的技术优势，整合传统行业资源，创立全新的商业模式，寻求传统行业无法实现的商机，既推动互联网行业的发展，也推动传统行业的发展。由于互联网行业是一个全新的行业，发展之初无法预料未来，政府也不知如何监管，因此在相对宽松、完全市场化的环境下迅速发展。尽管大多数的互联网创业都以失败告终，但在此基础上，仍有不少互联网企业获得成功，如阿里巴巴、腾讯、百度、新浪、携程等，在不同领域迅速建立了全国性的在线平台，极大地改变了传统行业的经营生态。
　　面对互联网浪潮的冲击，传统行业与互联网的“联姻”，主要就是借助互联网的平台与渠道优势，营销自己的产品与服务。这种“联姻”，要么是被“互联网+”，要么是“+互联网”。前者如零售业，我国传统零售业分散、弱小、低效，真正形成全国性零售网络的企业极少，面对互联网零售平台的冲击，绝大多数传统商家只能选择加入，而无能力有效建立自己的在线零售平台，目前，全国最大的10家线上零售商中，拥有实体店的只有苏宁一家。后者如金融业，互联网行业虽然也建立了金融在线平台，为消费者提供了新的金融服务选择，对传统金融业造成一定冲击，但由于各大金融机构早已形成全国性的实体网络，有能力且有效地建立了自己的在线平台，互联网金融无法取代金融实体店的功能，也无法取代各家银行的在线服务功能。
　　可见，是主动地“+互联网”，还是被动地“互联网+”，取决于传统行业自身的发展基础与发展水平，是否具有无可替代的核心竞争力。由于多数传统行业都如零售业般的弱小散，被“互联网+”既是一种有效的选择，也是一种无奈的选择。加入互联网平台，传统行业有了更广阔的市场空间，但线上竞争依然激烈。要想让买家“看见”，就得不断竞价购买互联网平台不断上涨的广告或佣金。对许多传统商家来说，辛辛苦苦干了一年，最后都是为互联网平台提供商打工。
　　各种互联网平台之间也存在着激烈竞争。面对尚不成熟、不够理性的消费市场，一方面，为争夺最多的“用户”，各个互联网平台“大打出手”，借助背后的风险投资，不断烧钱，低价甚至免费的恶性竞争，力图抢占并最后垄断市场。另一方面，凭借“用户”资源的优势，通过盈利最大化的商业模式，从加入平台的商家身上，获取更多的收益。互联网平台的竞争与盈利模式对传统行业造成极大的压力。近一段时间莆田系民营医院与百度的PK，就是因为承受不了不断上涨的广告费用，所采取的联合对抗。据报道，百度搜索或减少广告收入上百亿。
　　显然，互联网平台的这种经营模式不可持续。在短期，可能逼使传统行业联合，提升与互联网平台的谈判能力；有实力的企业会建立自己的在线平台；还有可能促使传统行业建立为行业服务的联合在线平台，与互联网平台抗衡。从长远看，将倒逼传统行业转型升级。毕竟互联网改变的主要是商业形态，发挥的仍然只是平台、渠道与工具的作用，取代不了实体经济。通过打造独特而优质的产品与服务，避免同质而恶性的竞争，提升行业的核心竞争力，在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。这才是传统行业发展的根本方向。
　　互联网+：未来永远依托互联网，甚至被绑架，极其被动，而+互联网化被动为主动，根据自身条件，适时出击，建立并打造自己的互联网王国。