2017年是我国“厕所革命”三年行动计划的收官之年，国家旅游局局长李金早在全国厕所革命工作现场会上强调，2017年，各地要抓好“以商建厕、以商养厕”多种模式的探索与推广，广筹资金，搞活机制。

　　在“以商养厕”的大思路下，包括光大置业、江苏华虹新能源、北京蓝洁士等一批企业快速布局，让“厕所产业”呈现多种商业模式“百花齐放”的局面。厕所的盈利模式也开始从模糊逐渐走向清晰。

　　为了形成行之有效的盈利模式，国家旅游局明确，在厕所经营探索过程中，可试水五种模式。

　　首先是PPP模式，即政府按照一定程序和方式，与社会力量以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方权利和义务，形成一种伙伴式合作关系。这种厕所投融资方式，引入了市场竞争和激励约束机制，可以提高厕所服务的质量和供给效率。

　　第二种模式为桂林模式，即运用市场经济手段，采取以商养厕方式，推进厕所建设管理。具体做法是厕所与相应的商业门面捆绑起来，公开向社会招标，鼓励社会资本承包经营。

　　另外两种是托管和认养模式。所谓托管，就是业主通过购买服务，委托专业保洁公司承担厕所管理，提高厕所专业化、规模化管理水平。而认养模式则由机关、企业、学校、社会团体提供经费或人力，协助厕所管理单位对其认养的厕所进行维护与管理。

　　最后一种模式就是上文提及的以光大集团为核心的青岛模式。不过，光大置业总经理颜建国颜建国坦言，整体来看，以商养厕还处于探索阶段，合作模式和盈利模式还在摸索中。以驿站+厕所为例，其布点必须是人群密集的地方，但厕所的建设必须根据风景区整体情况来设计。所以，驿站没办法管理景区内的全部厕所，如果要扩大覆盖面积，就要增加成本、劳动强度等。如何解决这一问题，是否需要根据不同景区来构建不同的经营模式，这些还有待实践来考证。

　　在发展厕所产业时，一个案例被广泛引用。德国“茅厕大王”汉斯?瓦尔一举拿下全柏林的公厕经营权。瓦尔公司向市政府免费提供公厕设施，而且连这些设施的维护和清洁工作也全盘包揽，作为回报，瓦尔公司则获得了这些厕所外墙广告的经营权。由于这些公厕多出现在繁华地段，其广告效应相当不错，广告成为瓦尔公司最大的盈利点。但在国内，该运营模式的“钱途”遇到了难题。欧洲的新媒体不如中国发达，在中国，新媒体兴起后，传统渠道的商业广告被大幅压缩，通过外墙广告盈利颇为艰难。

　　“在我个人看来，如果接下来厕所托管方式能够顺利实施，那广告价值将大幅提高。”颜建国说，“当一家企业管理着全国多地的大批景区厕所，对广告商的吸引力就大很多。另外，业内都认同‘建厕所容易，养厕所难’的说法，可见管理厕所非常重要，也就是说，硬件条件再好的厕所，如果一直沿用原有的人工管理模式，不仅成本难以下降，更可能因服务不到位而失去商业价值，所以企业在外部开源的同时还应苦练内功，通过互联网等新技术提升管理效率，进而才能通过增值服务来实现经济效益。”目前，光大生态厕所项目可通过中央集成托管的管理体系设计，未来，随着生态厕所规模的扩大，将有选择性地接受广告投放，为企业带来更多的回报和收益。