一些基层单位存在这样的现象，对上级安排的时间稍长点的学习培训，少数单位不愿让业务“顶梁柱”参加，究其原因，无外乎“顶梁柱”去培训了，其手头的事务别人很难接手，影响单位工作开展。

倘若单位因“顶梁柱”离岗培训容易影响工作就不愿安排其“充电”，实际是影响了人才在更大范围、更高层次学习交流、成长进步的机会，也不利于单位长远发展。

功以才成，业由才广。基层单位的“顶梁柱”中不少是中青年优秀干部，改革攻坚克难、发展日新月异，他们也迫切需要加强理论武装、补齐能力短板、拓宽眼界视野。这就需要基层单位有长远考量，从事业出发，给“顶梁柱”更多“充电”机会。

当然，基层单位负责人也应事先做好时间、人手等统筹协调工作，既保证优秀干部培训期间能心无旁骛学习，又能最大限度保证本单位正常工作不受大的影响。相信待“顶梁柱”学成归来，定能把所学的新知识、新技能融入工作，激发出新动能。