连日来，总投资1.2亿元的长兴旅游综合服务区，10余辆铲车、挖掘机等大型机械正在紧张施工，自2009年开工建设以来，已经完成投资4600万元左右，占总投资的50%；火车站项目建设至开工建设以来累计投入资金3002万元，主要完成征地487亩，投入征地补偿747万元完成土地平整土石方170万立方米，完成投入2255万元，占总投资的30%……这是泰宁打造旅游产业集群的一个缩影。

　　泰宁旅游资源丰富，拥有两个世界级和16个国家级旅游品牌。面对泰宁旅游如此巨大的资源、品牌优势，如何才能发挥其作用，将其变成带动全县经济发展的“火车头”？为此，泰宁紧紧围绕“海峡旅游”（三明泰宁）产业园这一战略构想，以旅游的强势突破，领跑县域发展，并明确了四个发展定位：一是世界级丹霞旅游目的地；二是全国县域旅游发展的示范区；三是海峡旅游的第一方阵；四是海西对台旅游的次中心。

　　把握“三个方向”　打造国际安养休闲小城

　　在“十二五”规划里，泰宁县率先提出打造“世界级丹霞旅游目的地、国际安养休闲小城、中国旅游主导型县域经济样板区”三大目标定位，朝着这三个方向努力迈进。

　　就“世界级丹霞旅游目的地”的定位而言，泰宁拥有了世界自然遗产、世界地质公园两块世界级品牌，打造世界级丹霞旅游目的地是众望所归、责无旁贷的大事；就“国际安养休闲小城”的定位而言，这个定位非常符合泰宁实际和发展方向，因为国际上著名的休闲地、度假地，很多都是小城、小镇，大城市反而不适宜休闲、安养；就“中国旅游主导型县域经济样板区”的定位而言，县级是最具历史的基本建制单位，拥有相对独立、比较完整的经济体系，各地都在探索新的县域经济发展模式，泰宁怎么发展？就是要发展旅游主导型县域经济。

　　早在2009年，“泰宁路径”被中国旅游界推为全国第五个县域旅游发展模式，可以说已经是中国旅游样板县。今后泰宁的目标是，不仅旅游经济要发展好，而且在旅游的主导下，其它领域经济也同样要发展好，真正打造成为中国旅游主导型县域经济样板区。

　　克服“三大弱项”　倡导生态理念

　　泰宁旅游发展至今，还是存在“三大弱项”，第一个弱项是旅游消费，主要是“吃、购、娱”环节十分薄弱。近两年虽然开发了一些特色餐饮、旅游商品和娱乐产品，但还远远不够，远远不能满足游客消费需求。

　　第二个弱项是度假产品，泰宁旅游发展到现在，没有一家五星级酒店，旅游度假区仍未成形，高尔夫、马术运动、户外运动等高端项目欠缺，国内顶级的法兰西香榭翼伞项目虽然已试飞，但还没有真正建成、投入运营，泰宁旅游仍然缺乏度假产品的支撑。

　　第三个弱项是经营体制，早些年认为民营的要比国有的好，于是放手发展民营经济，鼓励社会资本进入各个领域。可泰宁的实际是，很多领域国有的要比民营的好，很多事情政府干要比其他主体干更好，因而，更加需要进一步加大政府主导力度。比如，旅游主导型县域经济发展、旅游景区原住民利益协调、旅游设施大配套等问题，民营主体根本顾及不到这些事；还有倡导生态理念、保护青山绿水问题，包括推广禁柴改燃，改变千百年来农民的生活习惯等，这些民营主体是做不到的。所以，在今后的旅游发展中，泰宁县委、县政府下决心对这三个弱项要有所克服、有所突破。

　　当好“三个角色”　建设“海峡旅游”产业园

　　泰宁旅游要在全市、全省占有举足轻重的地位，就要当好“三个角色”。一要当好三明旅游龙头。对此，泰宁县提出建设“海峡旅游”（三明泰宁）产业园，这一提议，得到市委、市政府充分肯定。因而，泰宁要担当起龙头重任，除了发展好自己外，还要考虑如何优先融合全市的优势旅游资源，进而辐射带动三明旅游发展。

　　二要当好泰宁“第一委（局）”。泰宁县旅游管委会实行“大部制”，通过提升规格、扩充职能、配强领导、充实人员，打造所有委（局）中最强势的综合管理部门，以便能够大胆协调、主动作为、更富成效。同时，做大做强旅委会下辖的古城公司，进军旅游要素各大产业，组建旅游产业集团并推动上市。可以率先成立旅行社，突破泰宁县旅行社“小、散、弱”的局面，力争综合业绩跻身全省十强，争创国际旅行社。

　　三要当好文化排头兵。泰宁旅游要有所作为，必须当好文化排头兵，尤其是今年中国丹霞（泰宁）文化旅游节，要升格为国家旅游局支持、国家旅游协会主办的国家节庆，所以要及早启动，高水准策划，力求取得轰动效应。此外，还要建好海西（三明泰宁）文化产业园、慈航宗教文化园等文化项目，进一步丰富文化活动，浓厚泰宁文化气息。