赋予企业生命
　　成功的管理者应该是伯乐，伯乐的责任在于甄选、招徕“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“明星”。在高度竞争的社会中，高效的企业，不需要滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工，同样也难以负担以自我表演为一切出发点的员工。
　　挑选团队，有忠诚心是基本，但是，仅有忠诚心却能力低下的人，迟早会累垮团队，因而也是最不可靠的人。要建立同心协力的团队，第一条法则就是能够倾听员工的声音，你的团队与你相处有无乐趣，你是否做到了开明公允、宽宏大量，你是否看到了每一个人的创造力。
　　对我而言，有两点始终牢记：第一、管理人员要特别花心思在企业管理的薄弱环节;第二、在任何组织里，优柔寡断者和盲目冲动者，都是会传染的病毒。前者会延误时机，后者易盲目冲动，均有可能在一念之间给企业造成毁灭性的灾难。
　　“天行健，君子以自强不息”，要保持企业生机勃勃，不单是时下流行的在介绍企业的宣传册上打上几句使命，或是说上两句充满人文精神的话，而是要在商业秩序“模糊”的地带，力求建立正直诚实的企业形象。

　　实现自我管理
　　要做一个成功的管理者，我认为态度与能力同样重要。懂得当好一个管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么样的人，是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是把知识和经验转变为个人能力的催化剂。
　　人生在不同的阶段，要经常反思：我有什么心愿?我有宏伟的梦想，但我懂不懂得什么是节制的热情?我有挑战命运的决心，但我有没有面对磨难和失败的勇气?我有天赐良机，但有没有充满智慧的头脑?我自信能力天赋不比别人差，但有没有面对顺境抑或逆流时不卑不亢的心态?你的答案可能因时因事因地审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的武器。
　　很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是消极和不负责任的。当我还是穷小子时，对自己的管理方法很简单：我必须赚取一家人生活的费用，我也知道没有知识改变不了命运。我知道自己当时没有本钱好高骛远。一方面我紧守角色，坚持把每样交付给我的工作做得妥当出色;另一方面绝不浪费金钱，把节省下来的钱都购买实用的旧书籍。我知道，要成功不能光靠运气，没有知识，即使运气来临你也无法捕捉。
　　还有，讲究仪容，整齐清洁是自律的表现，也更容易受到别人的欣赏。